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    當(dāng)前，人除了基本的生理、安全等基本需求外，還有更高層次的諸如社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等精神需求。我們知道，企業(yè)員工并非僅為掙錢糊口，他們有著豐富感情和微妙的欲求，青年員工更是如此。
     因此，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，是理順企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，提高企業(yè)發(fā)展能力的重要措施之一。
     培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)要做到：
一是改變員工認(rèn)識(shí)上的盲點(diǎn)，*消除雇傭思想，摒棄“老板為主人，員工為從仆”的思想，尤其要有針對(duì)性地改變參與企業(yè)管理意識(shí)淡漠或不合作態(tài)度的員工；
二是改變員工只強(qiáng)調(diào)主人翁地位，卻漠視主人翁責(zé)任的思想，消除員工心理上的依賴意識(shí)和“等、靠、要”思想；
三是改變企業(yè)思想教育工作不夠，抓生產(chǎn)、抓效益，卻忽略員工健康心理素質(zhì)教育內(nèi)容的現(xiàn)象；
四是用實(shí)際行動(dòng)給員工以“大家庭”的溫暖，強(qiáng)化對(duì)員工的“感情投資”，不能只停留在口頭上、宣傳上，致使主人翁意識(shí)很難成為員工的思想現(xiàn)實(shí)。地培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，才會(huì)形成上下戮力同心的局面。